Etkin Faaliyete Dayalı Maliyetlendirme ve Optimum Maliyet Yönetimi

Firmalar genel masraf atamalarını nasıl seçerler? Firmalar, değer yaratan ve yakalayan kritik üretim faaliyetlerine dayalı olarak optimal maliyet yönetimini nasıl seçerler? Gider atamasının doğası ve işlevi nedir? Gider göstergeleri veya maliyet sürücülerinin kaynakları nelerdir? Etkin maliyet ataması ve maliyet yönetimi stratejilerinin formüle edilmesinde Faaliyete Dayalı Maliyetlemenin bazı politika sonuçları nelerdir?

Bu yönetim muhasebesi soruları, bir ticari girişimin etkin maliyet ataması ve optimal maliyet yönetimi stratejileri ile ilgilidir – aynı anda operasyonların maliyetini en aza indirirken yatırım getirisini ve hissedarların servetini en üst düzeye çıkaran maliyet yönetimi stratejilerinin uygun karışımı.

Optimal maliyet yönetimi ile etkin faaliyete dayalı maliyetlendirme arasındaki korelasyon, işletmenin servet üretme kapasitesini en üst düzeye çıkarmak için tasarlanmış sağlam iş stratejik seçenekleri için kritik öneme sahiptir. Etkili maliyet ataması ve optimal maliyet yönetimine ilişkin bu dizide, ilgili stratejik maliyet sorularına odaklanacağız ve bazı operasyonel rehberlik sunacağız.

Bu incelemenin öncelikli amacı, maliyet yönetimini optimize etmek için tasarlanmış etkin maliyet atamasında bazı temel maliyet teorilerini, stratejik maliyet ilişkilerini ve sektördeki en iyi uygulamaları vurgulamaktır. Firmaya özel maliyet yönetimi stratejileri için lütfen yetkili bir profesyonele danışın.

Faaliyete dayalı maliyetleme (ABC), genel giderlerin atanması ve kontrol edilmesi için etkili bir yönetim tekniğidir. Geniş bir ürün yelpazesi, ürün giderleri ve karlılık analizi ve genel giderlerin uygun şekilde dağıtılması ve kontrolü için ABC teknikleri kullanılarak genel gider analizi ve ataması daha doğru hale getirilebilir.

Her firma için optimal maliyet yönetimi ve etkin faaliyet tabanlı maliyetlemenin, genel endüstri dinamiğine, pazar yapısı-rekabet derecesi, giriş/çıkış engellerinin yüksekliği, pazarda rekabet edilebilirlik, endüstri yaşam döngüsünün aşaması ve pazardaki rekabete bağlı olarak önemli ölçüde farklılık gösterdiğini lütfen unutmayın. konum. Aslında, çoğu piyasa performansı göstergesinde olduğu gibi, firmaya özel maliyet yönetimi konumu, yalnızca sektördeki beklenen değere (ortalama) ve genel olarak kabul edilen sektör karşılaştırma ölçütlerine ve en iyi uygulamalara atıfta bulunularak anlaşılabilir.

Maliyet Tahsisinin Aşamaları:

İlk aşamada, bitmiş ürünlerin üretimi veya satışı için ana faaliyetler uygun şekilde tanımlanır ve harcama hiyerarşisine göre sınıflandırılır. Harcama hiyerarşisi, bir ürüne veya ürün hatlarına göre izlenebilirlik kolaylığına dayalı olarak faaliyetlerin sınıflandırılmasını kolaylaştırır. Bu tür faaliyetler, malzeme tedariklerini, üretim çalışmalarını, malzeme elleçlemeyi, sipariş işlemeyi, envanter yönetimini, depolamayı ve nakliyeyi içerebilir.

İkinci aşamada, her bir ürün veya ürün hattına ve maliyet göstergelerine veya maliyet sürücülerine faaliyet harcamaları atanır ve genel giderler, değer yaratmak ve elde etmek için gerekli olan ana faaliyetlere göre listelenir. Mevcut akademik literatürün kısa bir incelemesi, üretim faaliyetinin veya işleminin doğasının uygun gider göstergelerine veya gider sürücülerine karar verdiğini göstermektedir.

Faaliyete dayalı maliyetleme sistemi, gider yaratan üretim faaliyetlerinin doğasına göre farklılık gösteren uygun bir maliyet sürücüsü kullanır. Ek olarak, birkaç aktivite seviyesi vardır: Birim seviyesi, parti seviyesi, ürün seviyesi ve tesis seviyesi. Ayrıca, tesis seviyesindeki faaliyetler tesis seviyesinde gerçekleştirilir ve izlenmesi biraz zor iken birim seviyesindeki faaliyetler ürüne özeldir ve ürünlere göre en kolay şekilde izlenebilir.

Uygulamada, her bir maliyet havuzu için katlanılan maliyetin uygun şekilde tanımlanması ve dikkatli bir şekilde analizi gereklidir ve uygun maliyet etkeni oranının belirlenmesi için kritik öneme sahiptir. Son olarak, firmalar faaliyetlerin veya operasyonların maliyetini takip eder ve nihai ürünlere, mallara ve hizmetlere tahsis eder. Bildiğiniz gibi, maliyet takibi, bir gideri üretilen bir ürünle doğrudan eşleştirme sürecidir, burada gider tahsisi, maliyetleri ürünlere veya ürün hatlarına uygulamak için tahminleri kullanır. Birçok maliyet doğrudan ürünlere tahsis edilebilirken, bazı maliyetler birden fazla ürünle veya birim bazında değişiklikle ilgilidir ve orantılı olarak dağıtılmalıdır.

Bazı Operasyonel Rehberlik:

Etkili maliyet atamaları, yönetim muhasebesi personelinin ilgili maliyetlerin atanacağı nesneleri tanımlamasını, ilgili maliyetleri farklı maliyet havuzlarında toplamasını ve ilgili maliyetlerin tahsisi için en uygun temeli/yöntemi belirlemesini gerektirir. Lütfen tüm harcamaların ilgili olmadığını ve gider kontrollerinin dikey farklılaşma düzeyinde kurumsal yetkiye tabi olduğunu unutmayın.

Ek olarak, tüm giderler birleştirilmemelidir. Örneğin, sabit maliyetler, üretilen veya satılan mal veya hizmet miktarındaki artış veya azalışla değişmez. Aslında, sabit maliyetler, belirli bir üretim ölçeğindeki herhangi bir ticari faaliyetten bağımsız olarak firmalar tarafından ödenmesi gereken giderlerdir. Bu nedenle, sabit üretim maliyetlerini, ceteris paribus’u birimlendirmek yanıltıcı olabilir.

Optimal maliyet atama stratejilerini formüle etmek için yönetim, gider tahsisi ve faaliyete dayalı maliyetlemenin türevlerinin bazı zorluklarını anlamalı ve öngörmelidir. Bu zorluklardan bazıları şunlardır: izlenebilirlik, önemlilik, yöntem, doğruluk ve zamanlılık. Daha önce de açıkladığım gibi, bazı giderlerin izini sürmek kolay değil. Uygun harcama belirleme, analiz, izleme ve atama, birden fazla yöntem ve savunulabilir varsayımlar kullanılarak gerçekleştirilmelidir.

Uygulamada, harcama tahsisi, bilgisayar teknolojisinin desteklediği veri odaklı ve yönetimsel analitiktir. Bununla birlikte, gider faktörlerinin ve atamaların sağlam analizi, yerleşik maliyet teorisi ve genel kabul görmüş muhasebe ilkelerinin tam olarak kavranmasıyla yönlendirilmelidir. Örneğin, maliyet takibi ve atamayı incelerken, firmalar bireysel harcamaları ne kadar yakından tahsis edeceklerini belirlemelidir. Modern bilgisayar sistemleri ve maliyet analitiği ile, birden fazla ürün (mal ve hizmet) olduğunda bile her bir gider etkenini izlemek çoğu zaman mümkündür.

Ayrıca, tüm harcamalar maddi değildir. Gider verilerinin aranması, analizi ve atanmasıyla ilişkili maliyetler ve faydalar olduğu için, firmalar gider etkenlerini ne ölçüde hesaba katacaklarına karar vermelidir. Bu, muhasebenin önemlilik kavramıdır. Firmalar her zaman tüm yönetim kararlarının maliyetlerini ve faydalarını tartmalıdır. İşletme yöneticileri, faydaların maliyetleri haklı gösterip göstermediğine ve firma karlılığı ile ilgili olarak ne kadar maliyet analitiğinin optimal olduğuna karar vermelidir.

Son olarak, firmalar çoklu maliyetlendirme sistemleri oluşturmalı ve sürdürmelidir. Ve dahili yönetimsel karar vermeyi ve harici finansal raporlama gereksinimlerini kolaylaştırmak için geleneksel maliyetlendirme, iş emri maliyetlendirme, süreç maliyetlendirme veya değişken maliyetlendirme gibi uygun teknikleri kullanın. Lütfen, harici raporlama için değişken maliyetlendirmeye izin verilmediğini, ancak yöneticilerin kaynak tahsisi ve diğer iş kararlarını verimli ve etkili bir şekilde almalarına yardımcı olmada yararlı olabileceğini unutmayın. Çoğu zaman, başarılı işletmeler, dış finansal raporlama işlevini desteklemek için tasarlanmış iç planlama ve finansal muhasebe maliyetlendirme sistemlerini kolaylaştırmak için yönetim muhasebesi maliyetlendirme sistemlerini sürdürür.

Özetle, maliyet muhasebesi sistemleri ve faaliyet tabanlı maliyetleme, karlı iş operasyonları için kritik olan ürün-mal ve hizmetlerin giderlerinin doğru tahmin edilmesini kolaylaştırır. İşletme yöneticileri, hangi ürünlerin karlı olduğunu ve hangi ürünlerin karlı olmadığını bilmeli, anlamalı ve tahmin etmelidir. Bu nedenle, maliyet analitiği ilgili, doğru, zamanında ve ekonomik avantaj hesabıyla tutarlı olmalıdır. Küresel pazarda rekabet avantajı yaratmak ve sürdürmek için, firmaların maliyet faktörlerinin etkin bir şekilde tanımlanmasına, maliyet atamasına ve optimal harcama yönetimi stratejilerine – operasyon maliyetlerini en aza indirirken yatırım getirisini ve hissedarların servetini en üst düzeye çıkaran uygun harcama yönetimi stratejileri karışımına ihtiyaçları vardır. , eşzamanlı.


Source by James Gaius Ibe